中億集團(tuán)的初心與堅(jiān)守:“1元購(gòu)機(jī)活動(dòng)”來襲,如何助力留守兒童打破心靈孤島
隨著我國(guó)城市與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重傾斜,出現(xiàn)了裹挾人口流動(dòng)的打工大浪潮,隨著而來也涌現(xiàn)了一批缺失父母陪伴、關(guān)懷的留守兒童。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)有超過1億的兒童留守或離開故土隨父母進(jìn)城。如今,留守兒童數(shù)量仍保持持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì),這是一群不可忽視的群體。中億集團(tuán)以智能兒童手表為契機(jī),舉辦“1元購(gòu)機(jī)”活動(dòng),希望打開通往留守兒童內(nèi)心的道路,守護(hù)他們的安全,縮小他們與父母的距離。
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媒體:今天在談話之前,我想到龍應(yīng)臺(tái)先生在《目送》一文中寫道這么一句話:“所謂父母子女一場(chǎng),只不過意味著,你和他的緣分就是今生今世不斷地目送他的背影漸行漸遠(yuǎn)。你站立在小路的這一端,看著他逐漸消失在小路轉(zhuǎn)彎的地方,而且,他用背影默默告訴你,不必追?!比欢谌缃襁@個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)里,父母子女雙方的位置卻被調(diào)換。由于工作繁忙和生活需要,越來越多的孩子只能獨(dú)自守望在家的這一端,不斷回想父母遠(yuǎn)行時(shí)的背影。
媒體:如今留守兒童已經(jīng)成為社會(huì)的一個(gè)突出現(xiàn)象,針對(duì)留守兒童常年與父母分別、缺少溝通等問題,中億集團(tuán)順應(yīng)社會(huì)與市場(chǎng)需求研發(fā)出新型智能兒童防水手表,并舉辦了此次“1元購(gòu)機(jī)”公益活動(dòng),希望能引起社會(huì)對(duì)留守兒童現(xiàn)象的思考和關(guān)注,幫助他們更好的成長(zhǎng)。今天我們有幸請(qǐng)來了中億集團(tuán)潘元沖潘總,為我們這次的公益活動(dòng)解惑。
媒體:在正式進(jìn)入采訪前,想先請(qǐng)教潘總一個(gè)問題,不知道觸發(fā)您舉辦此次“一元購(gòu)機(jī)”活動(dòng)的初衷是什么?
潘總:正如前面談到的,現(xiàn)在留守兒童已經(jīng)成為了阻礙社會(huì)教育發(fā)展的一個(gè)重要難題。隨著政治經(jīng)濟(jì)文化的快速發(fā)展,城鄉(xiāng)貧富差距日益增大,留守兒童問題恐怕會(huì)愈加棘手。如何幫助留守兒童,讓他們能像普通孩子一樣正常學(xué)習(xí)、成長(zhǎng),縮小與父母的距離和加強(qiáng)溝通聯(lián)系,是社會(huì)各界都廣泛關(guān)注的問題,也是我們長(zhǎng)久以來最想去做的一件大事,如今終于能藉由智能兒童防水手表作為突破口,把對(duì)孩子們的關(guān)懷問題提上日程。
媒體:那么此次活動(dòng)針對(duì)的群體主要是偏遠(yuǎn)地區(qū)的留守兒童嗎?
潘總:其實(shí)現(xiàn)在留守兒童這個(gè)概念已經(jīng)擴(kuò)大化了,不僅僅單指農(nóng)村孩子。像很多城市的家庭,父母由于工作和生活需要,也會(huì)趕往更大、更繁華的城市發(fā)展,或者由于工作過于繁忙,把孩子托付給爺爺奶奶照顧。這種現(xiàn)象現(xiàn)在已經(jīng)非常常見,而且隨著城鄉(xiāng)發(fā)展差異化的進(jìn)一步擴(kuò)大,未來這種情況或許更為嚴(yán)重。
媒體:很多人可能會(huì)認(rèn)為兒童手表的存在,無論在科技行業(yè),還是在消費(fèi)者當(dāng)中,似乎都是一種必要但不那么重要的尷尬處境。對(duì)于這一觀點(diǎn)您是怎么看的?
潘總:兒童手表這個(gè)行業(yè)總體來說并不算老,甚至說得上屬于新生行業(yè)。但它其實(shí)是從硬件通信行業(yè)細(xì)分出來的一個(gè)針對(duì)兒童市場(chǎng)的垂直領(lǐng)域。從時(shí)間跨度來看是新行業(yè),但是,從滲透率、用戶增長(zhǎng)來看,它成長(zhǎng)得非常快。兒童手表設(shè)計(jì)之初是為了父母能及時(shí)準(zhǔn)確的獲取孩子的位置和安全,加強(qiáng)親子雙方之間的溝通,具有通話、定位、求救等功能,這對(duì)于家庭與孩子安全來說很有必要。
媒體:這些功能在如今的智能手機(jī)上完全可以實(shí)現(xiàn),這兩種產(chǎn)品的功能會(huì)不會(huì)起沖突?
潘總:完全不會(huì)。兒童手表面向的用戶群體是自制力不強(qiáng)的孩童群體,這個(gè)群體的受眾對(duì)信息好壞還缺乏辨別能力,而手機(jī)上面信息內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜,信息往往還未得到過濾就傳到孩子的手機(jī)端。此外,兒童對(duì)于誘惑的抵抗力不足,在沒有父母、大人的監(jiān)管下使用手機(jī),對(duì)于兒童的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)非常不利。最后,單從價(jià)值成本上來考慮,手機(jī)成本明顯高于兒童手表,且操作復(fù)雜,通話成本高昂,安全性得不到保障。
媒體:市面上智能兒童手表多不勝數(shù),那么潘總您認(rèn)為這款兒童手表相比于市面上的其他手表有什么優(yōu)勢(shì)?
潘總:智能兒童手表行業(yè)當(dāng)前呈現(xiàn)出來的是百花齊放,或者說是魚龍混雜。其實(shí)最早的兒童手表,僅僅只是單純的定位孩子的位置,以便掌握孩子的日常狀況和安全問題;后來加了通話功能和顯示屏幕。功能逐漸成熟,足夠滿足孩子的日常通信需求。然而我們看到,夏天或者雨天,孩子下水游泳或者遭遇淋雨時(shí),雨水的滲入常常會(huì)影響手表的定位系統(tǒng)和通信功能,這對(duì)于孩子的安全問題來說往往是致命的。因此,我們團(tuán)隊(duì)針對(duì)兒童手表這種現(xiàn)象設(shè)計(jì)出了這款有防水功能的兒童手表,確保不管在何種環(huán)境中都能正常實(shí)現(xiàn)通信功能。
媒體:我們知道,在對(duì)手表的功能上孩子與家長(zhǎng)其實(shí)是有著不同需求的,這兩方的需求在產(chǎn)品上都能滿足嗎?
潘總:這是我們這個(gè)行業(yè)的每一個(gè)人都要思考的問題,也是一個(gè)見仁見智的問題。很顯然,家長(zhǎng)所追求的功能和孩子要的,不完全一樣,甚至存在沖突。我們的產(chǎn)品,得做好兩種訴求之間的均衡。智能兒童手表其實(shí)就是孩子的家庭圈加朋友圈。家庭圈的存在更多是為了家長(zhǎng)安心,可以隨時(shí)找到孩子;朋友圈則是滿足孩子社交的需要。此外,加入一些孩子生活中必要的工具屬性,比如支付,讓產(chǎn)品對(duì)小朋友更有價(jià)值。未來,我們也希望在教育、內(nèi)容方面,有更多的功能呈現(xiàn)給用戶。
媒體:留守兒童由于各方面的因素,可能更需要社會(huì)大眾和家庭的關(guān)懷與愛護(hù),相比在普通家庭成長(zhǎng)的孩子,他們?cè)谑褂弥悄軆和浪直砩细鼤?huì)追求什么功能呢?
潘總:留守兒童與普通孩子的區(qū)別并不是說在物質(zhì)上的匱乏,而是精神層面上得不到完整的家庭關(guān)懷與陪伴,與父母的聯(lián)系和溝通不到位。雖然手表的使用者是孩子,但消費(fèi)者卻是父母那一方,相比于孩子關(guān)注娛樂版塊的不同,留守兒童的父母可能會(huì)更關(guān)注手表的通話質(zhì)量與定位的準(zhǔn)確性問題。
媒體:我們現(xiàn)在已經(jīng)大致了解了這款智能兒童手表對(duì)孩子和家庭的必須性了,上面潘總談到投身公益活動(dòng)是貴司長(zhǎng)久以來最想做的一件事,這其中有什么大眾不知道的契機(jī)嗎?方便和大家分享一下。
潘總:中億在行業(yè)內(nèi)來說是一家比較年輕的企業(yè)。自2016年成立至今經(jīng)歷過各種風(fēng)雨,也得到過社會(huì)各界的傾力相助,才能擁有如今的成就和規(guī)模。吃水不忘挖井人,對(duì)于中億來說,承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,構(gòu)建一個(gè)既充滿活力又富于秩序的社會(huì)是我們義不容辭的使命與職責(zé)。
媒體:今天的訪談在這也接近了尾聲,最后潘總還有什么想和大家分享的嗎?
潘總:這次的“1元購(gòu)機(jī)”活動(dòng)是中億集團(tuán)感恩回饋社會(huì)的一個(gè)新開端,未來我們也將繼續(xù)致力于此,為社會(huì)貢獻(xiàn)出微薄之力。中億集團(tuán)作為一家年青的發(fā)展中企業(yè),面對(duì)如此龐大的弱勢(shì)群體有很多力不從心之處,我們需要全社會(huì)共同來完成此項(xiàng)艱巨的社會(huì)工程。特此號(hào)召有實(shí)力的社會(huì)群體、公益組織和貧困區(qū)域的教育機(jī)構(gòu),希望具有社會(huì)責(zé)任感的公益機(jī)構(gòu)來聯(lián)系我們!
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